近日，上海家紡協(xié)會組織10多家家紡外貿生產經營企業(yè)主要負責人參加家紡外貿發(fā)展座談研討會。

　　會上，上海家紡協(xié)會會長翁和生圍繞落實“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略、應對嚴峻經濟形勢、保持外貿回穩(wěn)向上等內容作了發(fā)言。與會者則圍繞本企業(yè)在發(fā)展外貿業(yè)務中的經驗與做法、當前遇到的矛盾和困難以及企業(yè)在實施“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略、拓展外貿市場過程的舉措設想等問題，進行了積極探討，并提出了許多可行性建議。

　　其中，東隆羽絨的代表在交流中強調，企業(yè)做外貿也要注重創(chuàng)建自己的品牌。最近，他們正著手原料品牌的創(chuàng)建，并廣泛進行品牌宣傳，通過設備改造，開發(fā)智能產品，提高核心競爭力，用降本、增效的方式來應對嚴峻的外貿形勢。

　　華禮絲的代表在交流中說道：“目前我國勞動力成本遠遠高于周邊國家，我們的出口產品與周邊國家最大的競爭是價格的競爭。客戶是很現(xiàn)實的，類同的產品，報價越低，越具吸引力，價格已成為我國外貿下滑的重要原因之一。”

　　振西手帕廠的代表也在交流中說道：“我們生產的手帕在原料、色織工藝、設備上屬中高檔，東西小，不是很起眼，周邊競爭的對手還比較少，出口目前比較穩(wěn)定。但是企業(yè)面臨的潛在威脅也不少，特別是生產員工面臨老齡化，年輕員工招不進，生產成本不斷上升，企業(yè)發(fā)展后勁不足。因此，在產品開發(fā)上，應根據(jù)企業(yè)特點，將市場需求和企業(yè)的技術能力相匹配，盡可能向‘人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精’的方向努力。”

　　華盛紡織品有限公司的代表從企業(yè)海外辦廠的經驗教訓中，提煉出來了主要經驗同與會者分享。他認為，在國家的選擇上，要充分考慮該地區(qū)的氣候、地理位置、人員的素質，以及與我國的友好關系；在人才的培養(yǎng)上，盡可能用自己培養(yǎng)的本土人才；在經營理念上，要壓縮庫存，龐大的庫存是企業(yè)的致命傷，放賬是企業(yè)經營中最大的失誤。此次，參加交流的還有奧力福、佳麗絨繡、高裕、樂眠佳、合鎂、可大等企業(yè)的負責人，他們也分別就家紡外貿發(fā)展談了自己的看法。

　　上海市家紡協(xié)會副會長兼秘書長吳淑儀表示，從今年1~4月外貿企業(yè)的經濟數(shù)據(jù)分析來看，上海家紡外貿發(fā)展呈現(xiàn)回穩(wěn)向上的趨勢，在此積極向好的大環(huán)境下，企業(yè)應認真落實“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，學習借鑒成功經驗，加強業(yè)內資源共享和合作，協(xié)會也將積極向政府反映企業(yè)的訴求建議，共同來推進上海家紡外貿的發(fā)展。